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LIDERANÇA E CONTROLE SOCIAL NA ORGANIZAÇÃO

No Brasil, somos influenciados por diversos valores sociais e culturais resultantes do nosso multiculturalismo. No entanto, somos ainda uma sociedade repleta de preconceitos étnicos, raciais, religiosos e muitos outros. Isso posto, fica a pergunta: Será que nas organizações tudo isso muda?

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Vamos fazer uma reflexão… você já aprendeu que as organizações são compostas por pessoas. Pessoas estas de diferentes raças, sexo e etnias; com valores, expectativas e ambições distintas. É muito provável que uma organização, ao contratar uma pessoa, esteja contratando também além de sua mão de obra e conhecimento, os seus preconceitos e valores pessoais que são determinantes no seu comportamento e ajuste à cultura organizacional. Diante de tal cenário, é provável que ocorram práticas discriminatórias ou de preconceitos entre seus membros. É aí que entra o papel do líder.

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Ele precisa lidar e administrar muito bem a diversidade que existe em sua equipe. A diversidade está ligada ao gênero, raça, etnia, nacionalidade, orientação sexual, idade, habilidades físicas, classe social, pessoa com deficiência, etc. Estudos indicam que quando a diversidade é bem administrada em uma organização, esta cria vantagem competitiva em seis áreas: custos, aquisição de recursos, marketing, criatividade, solução de problemas e flexibilidade organizacional por agregar valor diferenciado à empresa. Mas, quando o líder não consegue administrar a diversidade, podem ocorrer em sua área problemas de conflitos interpessoais, rotatividade de mão de obra, absenteísmo, baixa produtividade e problemas de comunicação.

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Iniciativas voltadas à diversidade são consideradas socialmente responsáveis e legalmente apoiadas em leis consolidadas. Nos últimos anos, a diversidade se tornou uma ferramenta chave para a admissão e a retenção de talentos, principalmente para as empresas que buscam colaboradores de diferente background (experiência e formação) para obter o máximo de produtividade.

As lideranças dos diversos níveis hierárquicos precisam, então, adaptar-se rapidamente a estas questões para trabalhar com práticas de gestão de pessoas que conduzam sua equipe para o respeito mútuo. Gerenciar a diversidade, nesse sentido, significa aproveitar o melhor de cada pessoa, valorizando-a com o intuito de alinhar o planejamento da força de trabalho ao plano estratégico organizacional.

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A gestão da diversidade tem como resultado a criação de uma cultura que não somente valoriza as diferenças, como reconhece que a organização pode ser melhorada por estimular atitudes e comportamentos que formam um ambiente mais favorável à convivência entre os diversos grupos.

Apesar de a diversidade apresentar muitas oportunidades para as organizações, sua gestão também engloba trabalhar para eliminar formas injustas de discriminação. Segundo Robbins (2010, p. 40), “discriminar é reconhecer uma diferença entre as coisas, o que não é necessariamente mau em si mesmo. Notar que um funcionário é mais qualificado é necessário para se tomar uma decisão de contratação. Notar que outro funcionário está exercendo um papel de liderança excepcionalmente bem é algo necessário para se decidir uma promoção”.

O que Robbins (2005) quer dizer é que a discriminação pode ocorrer de várias maneiras e seus efeitos podem ser muito diversos. A forma tomada por ela tende a depender do contexto organizacional e dos preconceitos de seus membros. Como falado anteriormente, seja intencional ou não, a discriminação pode gerar sérias consequências negativas para as organizações, as mais comuns são a redução da produtividade, a geração de conflitos de relacionamento interpessoal e o aumento de rotatividade.

A preocupação com sua imagem é um dos fatores que levam as empresas a adotarem práticas de responsabilidade social. As organizações são responsáveis por seus atos diante da sociedade, pois fazem parte dela, influenciando e promovendo mudanças sociais. Se uma empresa jogar seus resíduos químicos diretamente no solo ou nos rios, poluindo-os, estará provocando alterações ambientais e sociais de forma não responsável. Sua imagem ficará marcada de forma negativa e a empresa poderá perder vantagem competitiva e poderá, também, ter problemas para contratar novos colaboradores.

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